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                2. 世界上最大的备胎是原子弹, 企业当然也要有应急备胎

                  世界上最大的备胎是原子弹, 企业当然也要有应急备胎

                  日期: 2020-03-16

                  2019年9月份开始,美国政府对华为等数10家中国企业实施禁售令,要求美国企业停止给华为供应芯片还有操作系统等。这次危机使得华为的备胎计划正式浮出水面。 原来,10多年前,华为就开始研发自己的芯片和操作系统,几乎所有问题早已有了替代方案。

                  备胎计划曝光以后,任正非接受媒体采访的时候说:“我10年前讲,要按照极端情况进行备战,建立备胎,当时绝大部分人是不相信的。我说,这个世界上最大的备胎就是原子弹,但是你看什么时候打过核战争?一次也没打过。我们就是要坚持用双版本,要保持这种动态备胎的状态。 ”

                  一、华为为何要践行备胎计划

                  那么华为为什么会设想在极端情况之下践行备胎,以及它们是如何做的?

                  这还要从10多年前的2004年说起。当时华为的电信业务已经跻身世界前列了,全球的年销售收入高达462亿元人民币,业务范围覆盖90多个国家和地区的300多家运营商。

                  也就是在这个时候,任正非预测,华为10年之内会成为世界最大的电信设备制造商。而在跃居这一位置的时候,华为与西方传统电信设备制造商巨头的冲突,尤其是美国电信设备公司的冲突不可避免。

                  更重要的是,尽管华为的多项技术已经领先世界同行,但是华为的诸多核心芯片等关键技术,依旧要靠美国等西方发达国家和地区的供应商供给。而一旦这些核心部件被停止供货,华为的生产就会受到直接影响。如果供货连续受限,那么华为的生存就可能受到威胁。

                  正是基于上述极限生存的假设,任正非提出,华为必须尽早启动备胎计划,在芯片等关键替代技术上加大投入,为华为赢得在极端情况下生存的空间。

                  华为的子公司海思公司就是在这种情况下成立的.华为投入的第一笔研发费用就高达4亿美金。华为的攻坚之路是非常坎坷的,一度出现了研发出来的芯片性能低下、能耗奇高的情况,距离世界领先芯片比如说高通、三星等技术差距非常大。

                  这是几乎看不到什么回报的持续巨额投入,即使技术上追赶上了业内最佳,也会导致成本居高不下。显然,无论从哪个角度看,这种备胎计划的研发都是得不偿失的。但是任正非坚持要不计成本地投入。

                  华为的备胎计划就这样延续下来,华为每年投入200亿元,持续地向全球技术最高峰冲击。

                  二、备胎计划是另外一个维度的自我完善

                  为了让备胎计划更具有实战性,让华为的战略具有更强的逆向思维,2005年前后,华为参照军队的红蓝对攻方式,设立了蓝军参谋部。

                  战略层面的蓝军作战,让华为在企业绩效高飞猛进的时候,仍然能够保持谦卑。从高层到各级组织开展蓝军的作战模式,让备胎成为一种普遍的战略执行力量。

                  这是我要给您分享的第二个观点,那就是——备胎计划不仅仅只是一种备用模式,其本质是站在竞争对手的角度思考问题,找出自己的薄弱环节,并给出对应的解决方案。这其实是另外一个维度的自我完善。

                  任正非曾经说过:“我认为人的一生从来都是红蓝对决的,我的一生中反对我自己的意愿,大过我自己想做的事情。我认为蓝军存在于任何领域、任何流程,任何时间、空间都有红蓝对决,所以要团结一切可以团结的人共同打天下,包括不同意见的人,要允许技术上的反对。”

                  任正非非常强调蓝军的重要性,他说:“我特别支持成立蓝军组织,要想升官,先到蓝军去,不把蓝军打败就不要升司令。红军的司令如果没有蓝军经历就不要再提拔了,因为你不知道如何打败华为,说明你已经到天花板了。两军互攻,最终会有一个井喷,井喷出来的东西,可能就是一个机会点。”

                  正是在这种理性远见和辩证思维的引领之下,华为的备胎计划顺利实施,并最终结出了硕果。

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                  三、备胎计划使公司时刻保持警醒

                  备胎计划的意义不仅仅是在极端时刻有一条维系生存的通道,更重要的作用是让公司上下时刻保持警醒,不可麻痹大意。

                  在任正非看来,只有时时刻刻地与懒惰和懈怠作斗争,人才能进步,公司才能保持活力。

                  华为的备胎计划就像高悬在华为人头顶的达摩克利斯之剑,让华为人一直保持清醒的头脑,让大家不能懈怠、不敢懈怠,从而不断进步。

                  四、备胎计划的背后是强烈的危机意识

                  备胎计划让华为人时刻保持警醒,不能麻痹大意的深层思想是什么呢?这就是我关于备胎计划的第四个观点,备胎计划的思想深层是强烈的危机意识。

                  早在2001年,华为一路高歌猛进,增长势头迅猛的时候,任正非竟然写出了《华为的冬天》这样一篇忧心忡忡的文章。他大声呼吁华为人,要在形势一片大好的时候思考如何防止失败的到来,如何应对潜藏的危机。

                  在任正非看来,华为没有成功,只有成长,保持清醒是备胎计划诞生的前提。在谈华为的成功时,任正非说:“10年来,我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感。也许是这样,华为才存活了10年。”

                  在对内部员工讲话的时候,任正非说:“我们有许多员工盲目地在自豪,他们就像井底之蛙一样,稍微一站起来就有了盲目的乐观、不切实际的自豪。华为在这方面更年轻、更幼稚、更不成熟。”

                  正是这种危机意识让任正非在华为节节胜利的时候预测到了危机,并从容应对。所谓未雨绸缪,无论身为老板还是作为员工都要有危机意识,提前准备,否则一旦危机到来,就会非常被动。

                  文章来源于网络。

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